1999年9月末、テレストリ、日本テレコム、およびテレグローブの代表者がオーストラリア・ジャパン・ケーブル（AJC）プロジェクトの構成について話し合うために集まった。オーストラリアから日本まで海底ケーブルを敷設するという5億2000万ドルのプロジェクトである。多額の収益の可能性に活気付いたスポンサー企業は、オーストラリアで予測されるブロードバンド容量の不足に乗じるために、迅速に動く必要があった。通信事業者としてのスポンサー企業は、小売事業と卸売事業の顧客に対応するために容量を増やす必要があった。ケーブルシステムの所有者としての立場からは、所有に伴うリスクを少なくしつつ、投下資本に見合った利益を得たいと考えていた。相当な需要、競争、および技術的不確実性があることを考えると、迅速に動く必要はあるにせよ、この時点で投資するのは特にリスクが大きかった。 In late September 1999, representatives from Telstri, Japan Telecom, and Teleglobe met to discuss the structure of the Australia-Japan Cable (AJC) project, a $520 million submarine cable system that would run from Australia to Japan. The sponsors, excited by the possibility of large returns, needed to move quickly to capitalize on the projected shortfall in Australia's broadband capacity. As telecommunications carriers, the sponsors needed additional capacity to serve their retail and wholesale customers. As cable system owners, they wanted to earn an appropriate return on their invested capital while mitigating ownership risks. The need to move quickly in the face of significant demand, competition, and technological uncertainty made it particularly risky to invest at this time.

【書誌情報】

ページ数：18ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-207J02

発行日：2002/8/12

登録日：2008/8/1