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スリーエム ― 革新する企業の横顔

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スリーエムという企業の創設と発展をたどり、その起業家精神に基づき、常にイノベーションに挑戦する企業風土に注目しているケース。特に、CEOであるウイリアム・マックナイト氏の役割に焦点を当て、継続して新しいものを作り出す価値観を生み出すポリシーや、組織をどのように構築するかを観察する。1980年代に、環境変化に対応して、若手の経営幹部が行った新しい政策が、どのように、3Mをさらなる発展に導くかを検証する。ケースは、この時期に、更なる改革に何が必要かを問う。  Traces the birth and development of 3M Corp., focusing in particular on the origins of its entrepreneurially-based ability to innovate. In particular, it highlights the role of CEO William L. McKnight in creating a unique set of values, policies, and structures to nurture and develop continuous renewal. With the changing environment of the 1980s, however, a new generation of CEOs begin to adopt new policies and change the cultural norms that helped 3M grow. The trigger issue focuses on what other changes are required.

【書誌情報】

ページ数:19ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-305J11

発行日:1995/1/3

登録日:2011/2/7

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