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GE の過去20年の体質転換-ジャック・ウェルチのリーダーシップ-

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GEはジャック・ウェルチの退職時期が迫ってきている状況で、これまでのような変革と成長のペースを保つことが出来る後継者が見つかるかどうかという課題に直面していた。ケースは、GEの伝統に触れ、1980年代にウェルチの行った様々なビジネス領域の変革を記した後で、80年代後半から90年代にかけて、ウェルチの実施した活性化の取り組みを記述する。特にウェルチの行った6つの大変革プログラムについて語る。ソフトウェア事業、グローバル化、リーダーシップの定義の見直し、高い目標設定、サービスビジネス開拓、6シグマの品質がそれである。 GE is faced with Jack Welch's impending retirement and whether anyone can sustain the blistering pace of change and growth characteristic of the Welch era. After briefly describing GE's heritage and Welch's transformation of the company's business portfolio of the 1980s, the case chronicles Welch's revitalization initiatives through the late 1980s and 1990s. It focuses on six of Welch's major change programs: The "Software" Initiatives, Globalization, Redefining Leadership, Stretch Objectives, Service Business Development, and Six Sigma Quality.

【書誌情報】

ページ数:25ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-306J04

発行日:1999/4/28

登録日:2011/7/29

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