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日産自動車、2002年

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ルノーの取締副社長であったカルロス・ゴーンは、危機に瀕していた日産自動車の株式をルノーが1999年に38%取得した際に、同社のCOOに就任することになった。これは、ゴーンが日産をどのように再生したのかを描いたケースである。10年に渡り様々な失敗を繰り返した結果、士気が低下していた社員たちを、どのように活性化させ、企業再生に参加させていったのかを詳細に記述している。組織変革を成功させたものの、日産はグローバルな市場での新たなチャレンジに直面していた。 Carlos Ghosn, a former executive vice president of Renault, became the COO of Nissan Motor Co., a troubled auto company in Japan when Renault bought 38% of the company in 1999. This case deals with how Ghosn turned the company around. Examines in considerable detail how he went about successfully energizing and mobilizing the demoralized employees after a decade of failed efforts. Having successfully transformed itself, the company faces a series of major challenges in the global marketplace.

【書誌情報】

ページ数:25ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-308J01

発行日:2002/10/15

登録日:2016/1/6

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